Làm thế nào để quản lý CRM & cơ hội dự án hiệu quả?
Thiếu công cụ quản lý, theo dõi hoạt động kinh doanh, tư vấn chốt ký hợp đồng với khách hàng, chủ đầu tư
Làm thế nào để quản trị dự án & hợp đồng xây lắp đa công trình hiệu quả?
Quản lý hợp đồng – tiến độ – chi phí vận hành rời rạc, dữ liệu không kết nối.
Làm thế nào để tối ưu vật tư, thiết bị, nhân công cho đa dự án?
Vật tư thừa thiếu không cân đối, thiết bị không theo dõi, nhân công phân bổ không hợp lý.
Làm thế nào để kiểm soát chi phí dự án & định mức chặt chẽ?
Chi phí thực tế vượt dự toán, không rõ nguyên nhân, khó kiểm soát.
Làm thế nào để theo dõi tiến độ thi công & nghiệm thu chính xác?
Khó theo dõi tiến độ thực tế, nghiệm thu không kịp thời, gây chậm thanh toán.
Làm thế nào để quản lý tài chính – kế toán đồng bộ theo thời gian thực?
Tài chính kế toán không đồng bộ với vận hành, chậm cập nhật, khó quyết toán.
Làm thế nào để quản trị công nợ & dòng tiền hiệu quả?
Công nợ khó kiểm soát, dòng tiền căng thẳng, rủi ro nợ xấu cao.
Làm thế nào để chọn đúng nhà cung cấp, thầu phụ có năng lực phù hợp và chi phí tốt nhất?
Không có lịch sử, dữ liệu đầy đủ để đánh giá lựa chọn nhà cung cấp, thầu phụ tối ưu phục vụ thi công
Thiếu công cụ phân tích Pre-Sales và Execution, ra quyết định theo kinh nghiệm.
Làm thế nào để phân tích dữ liệu và báo cáo quản trị toàn diện?
Làm thế nào để theo dõi sát hoạt động gia công sản xuất, tính đúng đủ chi phí?
Thiếu công cụ để kiểm soát hoạt động gia công, chất lượng, tiến độ sản xuất phục vụ thi công theo từng dự án
Làm thế nào để quản lý cơ khí, thiết bị, máy móc và bảo trì hiệu quả?
Thiết bị không được theo dõi chặt chẽ, bảo trì không đúng hạn gây hư hỏng và tổn thất.
Làm thế nào để quản trị chuỗi cung ứng và hệ thống phân phối đa tầng, đa kênh hiệu quả?
Mở rộng kênh phân phối đa tầng, đa địa phương dễ gây ra thất thoát và sai sót
Làm thế nào để tối ưu tồn kho và kiểm soát chặt chẽ chính xác tồn kho ở các kênh bán hàng giúp đảm bảo đủ hàng nhưng không ứ đọng vốn?
Kiểm soát tồn kho không chặt chẽ do có quá nhiều loại mặt hàng. Tồn kho dư thừa gây ứ vốn, thiếu hàng gây gián đoạn kinh doanh.
Làm thế nào để thiết kế chính sách giá, chiết khấu và khuyến mãi linh hoạt nhưng nhất quán?
Khó quản lý chương trình bán hàng gây thiếu kiểm soát và lãng phí.
Làm thế nào để quản lý đội ngũ sales và kênh phân phối minh bạch, đo lường được hiệu suất?
Thiếu công cụ theo dõi sales và kênh phân phối để lường đo hiệu suất
Làm thế nào để kiểm soát công nợ và dòng tiền chặt chẽ nhưng vẫn hỗ trợ tăng trưởng?
Mở rộng kênh phân phối đa tầng, đa địa phương dễ gây ra thất thoát và sai sót
Làm thế nào để đồng bộ tài chính – kế toán với hoạt động bán hàng theo thời gian thực?
Dữ liệu tài chính thường bị trễ, khó dự báo dòng tiền và lợi nhuận.
Làm thế nào để chuẩn hóa và số hóa quy trình vận hành nhằm giảm chi phí và tăng tốc độ?
Quy trình thủ công, rời rạc gây tốn kém và khó mở rộng.
Làm thế nào để phân tích dữ liệu và dự báo nhu cầu thị trường chính xác?
Doanh nghiệp ra quyết định theo kinh nghiệm, thiếu công cụ phân tích.
Thiếu công cụ phân tích Pre-Sales và Execution, ra quyết định theo kinh nghiệm.
Làm thế nào để phân tích dữ liệu và báo cáo quản trị toàn diện?
Làm thế nào để theo dõi sát hoạt động gia công sản xuất, tính đúng đủ chi phí?
Thiếu công cụ để kiểm soát hoạt động gia công, chất lượng, tiến độ sản xuất phục vụ thi công theo từng dự án
Làm thế nào để quản lý cơ khí, thiết bị, máy móc và bảo trì hiệu quả?
Thiết bị không được theo dõi chặt chẽ, bảo trì không đúng hạn gây hư hỏng và tổn thất.
MBW Next giúp doanh nghiệp xây dựng quản lý tập trung khách hàng, chủ đầu tư, tổng thầu và toàn bộ lịch sử tiếp xúc. Từ thông tin lead, cơ hội, báo giá đến hợp đồng đều nằm trên một nền tảng, giúp đội kinh doanh không bỏ sót cơ hội và lãnh đạo nắm được pipeline dự án theo từng giai đoạn.
MBW Next liên kết đề xuất, hợp đồng, phát sinh và tiến độ thi công trên cùng một dự án. Lãnh đạo nhìn rõ giá trị hợp đồng, phạm vi công việc, các lần điều chỉnh và tình trạng thực hiện, từ đó kiểm soát được rủi ro về tiến độ, chi phí và nghĩa vụ với chủ đầu tư.
MBW Next cho phép lập nhu cầu, cấp phát, điều chuyển vật tư – thiết bị và phân bổ nhân công theo từng công trình, hạng mục. Tồn kho, mức sử dụng máy móc và chi phí nhân công được theo dõi chi tiết, giúp tối ưu sử dụng nguồn lực, hạn chế lãng phí và thất thoát ngoài hiện trường.
MBW Next quản lý ngân sách và định mức chi phí theo từng loại công việc, hạng mục, công trình. Mọi chi phí phát sinh đều so sánh với định mức và dự toán ban đầu, giúp doanh nghiệp sớm phát hiện vượt ngưỡng và điều chỉnh kịp thời để bảo vệ biên lợi nhuận.
MBW Next hỗ trợ lập và theo dõi tiến độ dạng Gantt, gắn với khối lượng và mốc nghiệm thu từng hạng mục. Dữ liệu thi công thực tế được cập nhật liên tục, giúp ban chỉ huy và lãnh đạo biết chính xác công trình đang ở đâu và chuẩn bị hồ sơ nghiệm thu đúng thời điểm.
MBW Next lưu toàn bộ lịch sử báo giá, chất lượng, thời gian giao hàng và mức độ tuân thủ của từng nhà cung cấp, thầu phụ. Hệ thống chấm điểm và so sánh giúp doanh nghiệp lựa chọn đối tác dựa trên dữ liệu thực tế, giảm rủi ro chậm tiến độ, đội chi phí và kém chất lượng.
MBW Next kết nối trực tiếp nghiệp vụ mua – bán – thi công với sổ sách kế toán, giúp số liệu luôn cập nhật theo thời gian thực. Báo cáo tài chính, sổ chi tiết, sổ cái phản ánh đúng tình trạng doanh nghiệp, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định nhanh và chính xác.
MBW Next theo dõi chi tiết công nợ phải thu theo hợp đồng, đợt nghiệm thu và công nợ phải trả nhà cung cấp, thầu phụ. Hệ thống cảnh báo các khoản sắp đến hạn, hỗ trợ lập kế hoạch thu – chi, giúp doanh nghiệp chủ động dòng tiền trong suốt vòng đời dự án.
MBW Next tổng hợp dữ liệu từ nhiều công trình và phòng ban vào bộ dashboard quản trị trực quan. Lãnh đạo dễ dàng theo dõi lãi/lỗ theo công trình, hiệu quả từng loại hợp đồng, hiệu suất sử dụng nguồn lực và xu hướng chi phí để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.
MBW Next kết nối kế hoạch công trình và đơn hàng thương mại với lịch sản xuất/gia công tại xưởng. Nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm được theo dõi xuyên suốt, giúp giao hàng đúng tiến độ, giảm tồn kho và tận dụng tối đa năng lực xưởng.
MBW Next quản lý đầy đủ thông tin máy móc, thiết bị, lịch sử sử dụng và kế hoạch bảo trì theo công trình. Nhờ hệ thống nhắc lịch, ghi nhận sự cố và chi phí sửa chữa, doanh nghiệp hạn chế tối đa thời gian dừng máy, kéo dài tuổi thọ thiết bị và kiểm soát chi phí cơ giới.
Tăng cường kiểm soát vật tư từ mua sắm – sử dụng – cấp phát, giảm thất thoát, lãng phí
Tăng cường kiểm soát tiến độ thi công chi tiết từng hạng mục theo thời gian thực
Kiểm soát chính xác mọi chi phí, đối chiếu chi phí (CVR) từng công trình
Giảm thiểu rủi ro vượt định mức vật tư/ chi phí, ảnh hưởng lợi nhuận công trình
Tăng tốc ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực cho BQLDA, CEO
Tăng cường tính chuyên nghiệp khi làm việc với đối tác (NCC, thầu phụ, khách hàng, CĐT)
Loại bỏ hoàn toàn nhập liệu, báo cáo thủ công qua Zalo gây sai lệch thông tin
Tăng cường mối liên kết giữa phòng ban, đội nhóm, phối hợp thực thi dự án
Quản lý toàn diện doanh nghiệp là nhà thầu cơ điện nặng, điện nhẹ, PCCC, cấp thoát nước… vừa có hoạt động thi công, vừa có hoạt động thương mại bán & lắp đặt thiết bị ME.
Quản lý toàn diện hoạt động kinh doanh & dự án thi công nội thất từ quy trình khảo sát, tư vấn – thiết kế – chốt hợp đồng – sản xuất – thi công – hoàn thiện và thanh toán công trình.
Quản lý vận hành công ty toàn diện từ kinh doanh, gặp gỡ khách hàng, chốt hợp đồng tới triển khai thi công dưới dự án cho nhà thầu thi công xây lắp công trình công nghiệp, thương mại.
Và demo 1-1 miễn phí toàn bộ tính năng!
Hotline tư vấn nhanh & hỗ trợ
Cập nhật thông tin mới nhất và liên tục về MBWNext
Kết nối qua Zalo để được hỗ trợ nhanh chóng
MBW Next là giải pháp của Công Ty TNHH Giải pháp Chuyển đổi số Doanh nghiệp Mobiwork Việt Nam (MBW Digital)
© 2025 MBW Digital. All Rights Reserved.
Phó Tổng Giám đốc MBW
Kinh nghiệm:
Hơn 15 năm kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển giải pháp phần mềm cho lĩnh vực phân phối, bán lẻ
Co-Founder MobiWork Việt Nam
Triển khai thành công dự án cho các khách hàng:
MeadJohnSon, Tập đoàn Tôn Hoa Sen, Tập đoàn Tân Á Đại Thành, Miwon Việt Nam, Sao Thái Dương, Tập đoàn Dabaco, Phân bón Hà Lan, Mutosi
Phó Tổng Giám đốc MBW
Kinh nghiệm:
Hơn 15 năm kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển giải pháp phần mềm cho lĩnh vực dịch vụ, xây dựng, nhân sự
Co-Founder FastWork Việt Nam
Triển khai thành công dự án cho các khách hàng:
Tập đoàn Xây lắp 1 Petrolimex, Tập đoàn PC1, Tập đoàn BĐS Đông Á, Tập đoàn Richard, T&T Group, Bệnh viện Đa Khoa Phú Thọ
Phó Giám đốc MBW Digital
Kinh nghiệm:
Hơn 10 năm kinh nghiệm nghiên cứu, phát triển và triển khai giải pháp phần mềm cho lĩnh vực phân phối, bán lẻ
Co-Founder MobiWork Việt Nam
Triển khai thành công dự án cho các khách hàng:
MeadJohnSon, Tập đoàn Tân Á Đại Thành, SNB, Sao Thái Dương, Tập đoàn Dabaco, Miwon Việt Nam, Mutosi, TaiSun,
Giám đốc điều hành MBW Digital
Kinh nghiệm:
Hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn, triển khai các giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp và hoạt động trong lĩnh vực quản trị marketing
Co-Founder MobiWork Việt Nam
Triển khai thành công dự án cho các khách hàng:
Tập Đoàn Tôn Hoa Sen, Phân bón Hà Lan, Tập Đoàn Y Tế AMV, Dược phẩm Trà Vinh, Dược phẩm VCP, Beer Sapporo, Tập đoàn Bayer
